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泰山脚下“凤凰涅槃” 泰山石膏迅猛崛起

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泰山脚下“凤凰涅槃” 泰山石膏迅猛崛起

发布日期:2020-03-03 作者:宁夏泰山膏板系统 点击:

新华网山东频道10月17日电(朱津明) 10月16日,第十一届中国网络媒体山东行西线采访团走进泰山脚下的泰山石膏股份有限公司,了解一座历经40余载的资源型老企业,如何以发展绿色建材为己任,不断创新,凤凰涅槃般变成产能全球第一、国内市场占有半壁江山、连续20年规模和效益持续增幅30%的崛起路程。

目前,泰山石膏已然成为全球最大的纸面石膏板制造企业。旗下40多家工厂,遍布神州;15亿平方米的产能,世界第一;40%的国内市场占有率,独树一帜;低于1千克标煤的单位产品能耗,全球领先;20年持续30%的高速增长,世界奇迹。成为全国同行业覆盖地域最广、产能布局最合理、市场占有率最高、竞争力最强的企业。

科技创新成为泰山石膏快速崛起的“孵化器”

“创新,就要独辟蹊径。创新必须建立在自己独有的设计改革新思维里,走一条别人无法逾越的独特创新之路”。十几年来,持续不断的科技创新,是泰山石膏几度难关、快速发展的“金钥匙”。

科技创新,提高了企业制板单线产能。泰山石膏初期的石膏板生产线,都在年产400万平方米左右,公司从提高单线产量、扩大规模、降低消耗、发展循环经济等方面入手,瞄准大型化、集中化、系统化的发展方向,完全依靠企业的研发力量,先是将年产400万平方米的蒸汽生产线全部改造为产能超过1000万平方米的导热油生产线,继而又开发出了年产2000万平方米到6000万平方米的系列生产线,其技术水平、装备水平、单位能耗等指标均达到国际先进水平。

科技创新,降低了企业投资成本。与国内外同行业其他企业相比较,建造同样一条年产2000万平方米规模的生产线,泰山石膏投资不足8000万元,而外资企业的投资都在3亿元以上,国内其他厂家的投资也超过1.2亿元,泰山石膏的投资仅仅是外资的1/4,比国内同规模企业投资低20%~30%。

科技创新,推进了企业节能降耗。在能源利用方式上,泰山石膏开发了燃煤热风直接烘干工艺,减少了一次换热,使热能利用率得到了进一步提高,平均煤耗比导热油传热工艺降低30%,电耗降低20%左右,该技术成果在世界同行业属首创,被评为部级技术进步二等奖。

2011年以来,泰山石膏又开始进行燃烧炉废气回收利用研究与实验,并在石膏板生产线大力推行热风幕技术和开展锁风堵漏、降低过剩空气系数工作,效果显著,单位产品能耗再降10%。对稳定公司经济效益、稳定市场起到了非常重要的保证作用。

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泰山石膏二十年来的打拼经验,最重要的就是通过科技创新实现节能降耗。曾经,泰山石膏生产每平方米纸面石膏板消耗2.5kg煤,1.2kWh电。现在,泰山石膏每平方米纸面石膏板的煤耗为1kg标准煤。

截至目前,泰山石膏公司已获得国家授权专利100余项,发明专利7项,外观专利设计10项;荣获国家、省、市科技奖、节能奖80余项,并获得高新技术企业认定。

同时,泰山石膏创建绿色企业,发展绿色建材,多次获得了山东省资源综合利用示范企业、省清洁生产先进企业、山东省循环经济示范单位、山东省节能工作先进单位,并成为国家首批“资源节约环境友好”试点企业。成为工信部、财政部、科技部联合确定的国家首批资源节约型、环境友好型试点企业。

管理创新成为泰山石膏快速崛起的“金钥匙”管理是企业永恒的主题。泰山石膏快速发展的历史,也是一部管理创新的历史。

泰山石膏的前身是泰安市大汶口石膏矿,1992年矿井被淹,泰山石膏全体员工勒紧腰带过日子,建设并投产了第一条纸面石膏板生产线,年产量仅300万平方米。在贾同春总经理的管理创新中,20年后,泰山石膏崛起。

管理创新之一,推行“目标成本责任制”。泰山石膏对产品的生产成本和各项费用进行科学测算,细化原材料、能源、人工、备品备件消耗指标,分解到各个岗位,跟踪考核,将成本费用控制与职工的经济收入挂钩,每个工人自己可以计算出当月的收入,极大地调动了员工的积极性。并辅之以对标管理,对各单位的各项指标每月环比,动态调整,实现了成本持续下降和效益的提升。

管理创新之二,不断强化财务集中管理。公司通过对人员、资金、会计核算、资产和预算等方面加强了财务的集中管理,分子公司的财务人员由公司总部统一委派,统一工作流程,资金集中使用,总部统一决策,增强了总部调控力度。

管理创新之三,深入推进物资集中采购。泰山石膏提出了“及时、质优、价适、无瑕”的供应流程八字方针,实行“比价采购”制度和“统购统配”制度,分子公司的采购人员均由总部统一派出,所有的原材料和备品备件均实行统一采购,大宗原材料由总部集中招标采购,备品备件和低值易耗品由生产单位提出计划,报总部供应部审批后由派驻的采购人员实施比价采购,有效的堵塞了采购环节的漏洞。

管理创新之四,完善信息化管理,提升企业管理等级。为提高工作效率,减轻劳动强度,泰山石膏提出了“实现以信息化管理为中心的现代企业管理模式,以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,创出一条信息管理的新模式,为保持企业的可持续发展贡献力量”的信息化建设目标。自实施信息化建设以来,已建成了财务信息数据库,技术开发设计数据库,销售管理数据库,人力资源数据库,实现了资源共享,良性互动,为企业的信息化管理打下了坚实的基础。

管理创新为泰山石膏打造国际建材知名品牌提供了有力保障,夯实了泰山石膏走研发创新之路的基础。

营销创新成为泰山石膏快速崛起的“新法宝”

泰山石膏始终坚守“泰山石膏成为客户的第一选择;在既定市场成为领导者;给利益相关者创造价值”的市场目标,销售渠道的建设和营销模式的创新,是泰山石膏打造卓越品牌的不二法宝。

经过二十多年的发展,泰山石膏的销售及服务网络覆盖整个中国。企业提供包括纸面石膏板、装饰石膏板、轻钢龙骨及多种辅助材料在内的众多产品。这些产品相辅相成,构成了性能卓越且完整的系统,为不同领域的建筑工程提供强大的技术支持及全面、简便的解决方案。泰山石膏板已广泛应用于民用、公用、商业等诸多工程领域,参与建设了上海东方明珠塔、国家体育场“鸟巢”、上海浦东国际机场、山东电视大厦、北京奥体中心、南京紫峰大厦等著名建筑。从基础家装到大型公共工程,从东方明珠到奥运场馆,从南海之滨到雪域高原,到处可见泰山石膏板靓丽的身影。

泰山石膏板以其卓越的品质,赢得了市场的青睐。目前,每一天,都有数百万平方米的泰山石膏板运往国内外建设第一线;在中国,每两张石膏板中就有一张是泰山石膏所生产;泰山石膏一年的产销量,可绕地球赤道30圈。在路上,我们时常可以看到泰山石膏分布于全国的生产工厂和强大的物流配送体系,其销售网络遍布全国各大中城市,全国200余个销售办事处,400余名销售人员,可提供24小时零距离服务。

泰山石膏推出“全程关怀”服务,把石膏专业的技术服务带到建设工程的整个过程中,从开发立项、设计一直到施工,泰山石膏通过贯穿全程的专业服务帮助客户降低施工成本、提高项目质量、加快工程进度、确保施工安全。

销售代表每个月拜访客户,每年都开展“客户满意度调查”,了解客户需求以及对公司的期望。按照客户的意愿行事,实现百分之百客户满意度。

目前,“泰山”牌纸面石膏板荣获“中国名牌产品”“中国最具影响力纸面石膏板品牌”称号;“泰山”商标被认定为“中国驰名商标”。

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